近期，全球領先的職場社交平臺LinkedIn（領英）面向全球超過2900名CXO級別企業高管展開了深度調研（以下簡稱調研），揭示全球企業正在經歷哪些環境的“不確定性”挑戰，并預判企業決策者即將做出的策略改變。
調研顯示，組織與人才策略的收縮成為全球企業尋求“過冬”的首要對策，企業的人才危機或將加劇。中國企業決策者正在有計劃地在人才、品牌、研發等領域縮減投入，對于渴望布局全球的中國企業來說，迫切需要精進策略，以保持在全球市場的創新力與競爭力。
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應對環境“不確定性”，企業的人才策略與員工的需求正在背道而馳
面對經濟的不確定性，對組織與人才領域的成本控制成為全球企業決策者普遍的首選對策。延緩招聘、縮減員工福利、減少人才培養開支，以及停止漲薪等方式是企業當前節省成本的主要手段。調研顯示，“已經或正在計劃削減員工福利”的全球受訪者占比66%。
除了成本控制，當前經濟環境正在迫使企業在人才策略上進一步收縮，一系列關注人才發展與彈性辦公等疫情推動下的職場新趨勢正在受到沖擊。調研顯示，超過68%的全球受訪者認為企業當前的彈性辦公政策正在被動搖，74%表示會減少在人才培養與發展方面的舉措，75%表示會減少那些為促進員工身心健康而設計的項目或政策。然而，領英于今年1月發布的《2022全球人才趨勢報告》顯示，除薪資外，人才在找工作時最看重的三大要素分別為彈性辦公、技能提升、工作與生活的平衡，這正是目前雇主普遍收縮和削減的重點。
領英全球副總裁、領英中國總裁陸堅表示，企業在人才策略方面的調整正在與員工的實際需求背道而馳。伴隨招聘放緩等舉措對用工市場的影響，在員工與企業的博弈中，權力正在更多地收回到雇主手中。“企業無論何時都不應該降低對人才需求的關注。提供彈性的工作模式和注重人才的技能培養，可以最大化地釋放人的價值，是幫助企業在危機中保持韌性、快速適應環境變化的關鍵要素。”
精進策略，中國企業在全球化進程中“穩中求進”
對宏觀形勢的預判及應變對策方面，中國受訪者與全球總體保持一致，通過成本控制以提高企業應對風險的穩定性。調研中，中國企業受訪者表示，未來六個月將有計劃地在以下三個方面減少投入，以實現降本增效的目標：員工福利（38%）、品牌與市場營銷（37%）、研發領域（29%）。
對于布局全球市場的中國企業來說，這些關鍵領域的投入減少，正為企業在海外市場的投資轉化率提出更高的目標。企業迫切需要尋求更有效的方式解決如何在跨文化的組織結構下維持員工凝聚力和驅動力；如何提升品牌在海外市場的影響力和接受度；如何吸引稀缺技能領域的高精尖人才，以提升企業的技術實力和創新力等。
陸堅認為，雖然挑戰當前，但全球市場仍有廣闊的商業機會。越是在高度不確定的環境下，越是需要企業充分把握全球新趨勢，從而制定清晰和精準的全球化戰略，同時順勢而動，在人才與品牌兩方面及時精進策略，實現降本增效。
在人才方面，陸堅建議企業繼續圍繞“靈活性”和“技能”兩大關鍵詞改進人才管理和培養模式。一方面，關注員工需求，持續提供彈性的辦公選項，企業還可以采取“跨國遠程”的用工模式，以更低的成本雇傭世界各地的人才。另一方面，企業應該更加注重以技能為核心，來吸引和培養人才，為企業的持續發展提供內在動力。
在品牌側，陸堅建議，數字化營銷能力的提升是中國企業實現“穩中有進”的關鍵之策。數字化營銷工具的應用，將助推中國企業更好更快地定位不同市場中的目標受眾，實現廣泛傳播和精準觸達的有效并舉；與此同時，數字技術可助力企業建立健全商機追蹤機制，以結果導向提升效率，促進營銷策略高效迭代。
依托全球平臺，領英助力中國企業連接全球商業機會
當今的全球宏觀經貿環境正經歷著快速而深刻的變化。對于企業管理者而言，實時了解全球經濟趨勢及行業動態，從而做出正確的決策，是企業發展的關鍵。作為全球領先的職場社交平臺，領英上匯集著來自不同國家和地區的企業決策者和管理者，共同分享信息與洞察，交流應對危機與變化的經驗和解決方案。
隨著中國企業全球化已經走出一條逆勢增長的曲線，成為中國經濟雙循環中最具活力的一條主動脈，越來越多中國企業開始在國際舞臺上扮演起行業引領者的角色。“越是充滿不確定性，就越要攜手前行。”陸堅表示，“領英將專注于發揮全球化平臺的獨特優勢，通過提供精準的數據洞察和不斷優化的解決方案為中國企業的全球化發展賦能，連接全球商業機會。我相信未來中國企業將全面提升全球化能力，以更高水平參與到全球價值鏈分工中。”（柯巖）
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