(資料圖)

9月8日，百世集團高級副總裁、百世供應鏈總經理張芒粒應邀出席在廈門召開的2022第五屆全國服裝物流與供應鏈行業年會，并發表了題為《共創服裝行業供應鏈價值元年》的演講，她表示，在產業數字化及供應鏈數智化趨勢下，物流行業正在加速數字化、網絡化發展，以滿足客戶對供應鏈一體化的需求。

近年來，消費需求呈多樣化、多渠道、多場景態勢，服裝品牌保障傳統渠道經營外，紛紛加碼線上銷售渠道，擴大與消費者的接觸面，多倉協同、全渠道一盤貨管理已成常態。因此，張芒粒認為，合格的物流服務商應具備提供全供應鏈綜合的倉儲、配送和相關增值服務的復合運營能力。而這一整套能力的基礎，正是管理數字化、運作網絡化。

具體而言，管理數字化解決的是：供應鏈上下游全鏈路數字化、倉配運營全過程數字化，以及BI管理報表自動化。張芒粒提到，從百世供應鏈服務眾多知名服裝品牌的經驗來看，服裝行業對供應鏈服務的主要需求集中于貨物調撥要快、倉配系統能聯動、報表清晰易結算、可綜合管理多承運商、可結合標準化和個性化服務等。

為此，百世供應鏈瞄準痛點，從三個層面助力客戶實現供應鏈數字化、智能化。一是底層的物流作業數字化，即實現倉配及干線數據的實時、準確采集；二是中間層的客戶運營管理的數智化，即通過數據中臺實現多承運商的數據匯集；三是客戶決策層的布局科學化，即利用大數據及算法，提升預測準確性、提高產銷協同能力、輸出解決方案。

而運作網絡化則要求物流商具備：遍布全國的B2B2C一體化倉庫網絡，一單到底全透明、可以下沉到縣鄉級的末端2B服務網絡。這套倉配網絡的背后其實是完整的供應鏈數字化解決方案，幫助服裝品牌執行從訂單預測到快遞優派的各個環節。這其中涉及單倉的存儲、補貨等，更涉及到全網的分倉設置、路由規劃、終端資源配置等。

綜合來講，正是由于消費場景越來越復雜，服裝企業如靠自身獨立完成整個供應鏈全鏈路的鋪設、管理，并迅速實現數智化，在經驗和能力上勢必有所欠缺。但如果是“專業第三方承接供應鏈各環節，客戶可通過物流服務商的數智化體系綜合復用倉配、運輸網絡資源，達成供應鏈的上下游數字化協同管理，使終端消費者享受更好的購物體驗。”張芒粒總結。